隨著大型光伏地面電站的快速發展，現如今光伏電站的建設管理也逐步得到從業人員的重視。光伏電站的項目管理是一項綜合性很強的項目管理工作，并且涉及到設計、采購、施工和試運營各階段，涉及的范圍廣且專業多，具有極強的實踐性、動態性和復雜性，這也就需要建設人員能夠及時調整、優化工程項目進度。并將進度計劃、采購計劃和設計計劃有機結合，實現進度和資源的協調配置。

經過行業內人員的多年實際經驗，地面電站的建設的項目計劃與控制理論方法體系已逐漸完善，并趨于成熟。諸多計劃和控制方法在實際項目管理的具體實踐中起了很大的作用，項目計劃與控制管理的諸多方法或工具，諸如甘特圖法（又稱為橫道圖），關鍵線路法，計劃評審技術，關鍵鏈項目管理法等得到了極大的豐富和發展。下面以常規地面電站的建設計劃做案例分析。

01項目任務分解

項目工作分解結構（WBS）是對各項工作進行逐層分解，形成不同層次的工作，為完成項目目標而制定的全部工作活動的集合，它以一種示意圖的形式展示。通過對工作進行分解，能幫助項目管理人員理清整體和分級的工作關系，工作人員也能夠通過項目工作分解去了解各層級內容，指導具體工作。對項目總體描述并突出關鍵信息和重要工作內容，也是制作項目計劃和進行工作分解的依據。

表1 發電項目描述

同時將該項目的組織結構設置為如下圖：

圖1 發電項目組織結構

根據項目特點，將項目的主要任務分解為：規劃階段、施工圖紙審查階段、施工階段和驗收階段。

02規劃階段

項目可行性研究是有決定性意義的工作，它需要專業的咨詢機構進行設計，形成可行性研究報告。分析項目的必要性、可行性，是項目開展的重要前提；項目的申請與批復的工作則比較繁雜，需要撰寫并向相關部門提交各種書面材料，如項目選址意見書、項目用地預審意見、項目用地情況說明、地質災害評估等；項目的初步設計則主要包括擬定設備的尺寸、數量和規格，確定安裝形式、擬定安裝位置和數量等；深化設計則需要確認施工現場情況、確認設備的安裝位置、選定配電室、設計電纜走線、確認并網具體位置以及發電站的接地位置等。

圖2 規劃階段任務分解圖

03施工圖紙審查階段

主要任務有主設人自審、專業內部互審、圖紙校對、審圖機構外審以及圖紙會審，詳見下圖：

圖3 施工圖紙審查階段

04項目施工階段

項目的施工階段是整個項目的主要內容，也是工作重點。將項目施工階段分為：臨時工程、土建施工、支架基礎箱變及逆變器支架、支架安裝、變壓器、逆變器、開關柜及相關配電裝置安裝、電池組件安裝、線路敷設以及系統調試。

圖4 項目施工階段圖

05項目驗收階段

項目驗收階段是整個施工過程中的最后工作，該階段是全面檢查項目建設質量，考察項目成果的重要環節。施工的成功驗收意味著工程可以順利運行并發揮投資的效益。

圖5 驗收階段分解圖

06項目中的計劃控制與實施保障

在光伏發電項目的施工過程中，在對施工進度進行比較時，需要將實際進度分別與周計劃進度和月計劃進度比較。其中，當與周計劃進度出現偏差時，項目部可以自行調整進度計劃；當與月計劃進度出現偏差時，制定的新的進度計劃需要報送總公司和監理工程師，通過后方可執行。

當發現項目的實際進度和計劃的進度不相符合，尤其是項目的實際進度落后于計劃進度時，必須認真探究偏差以及產生偏差的原因，計算其對項目后續工作的影響，即產生的偏差與該項工作的工作自由時差（FF）的大小進行對比，若對項目的后續工作產生了影響，則應采取應對措施，調整施工進度，保證光伏發電項目的按時完成。項目的進度檢測系統流程圖如下所示：

圖6 進度監測流程圖

07風險分析和控制法

在光伏發電項目的實施過程中，會遇到各種阻礙項目進度的情況，根據以往項目經驗及現場調查分析，本項目可能存在施工組織安排、施工效率、施工機具等方面會存在影響計劃進度的因素。因此，要分析全面本項目會出現的風險，會采取措施加以控制。如下表所示：

表2 計劃風險分析與控制

總而言之，通過優化施工管理，采取切實有效的安全措施、質量措施、優化施工工藝、強化施工過程管理手段，在保證施工安全、施工質量和施工進度的同時，降低施工成本，提高工程建設水平。